忠于职守Р3分Р企业文化了解透彻并能通过(会议,培训等)贯彻给员工的加 3分,了解大概的加 1分,完全不了解的减 3分, Р个人修养Р2分Р私底下闲言碎语,对公司有不满的,不尊重同事和上级的,Р1次减1分Р勤Р5%Р积极性Р2分Р工作中比较懒散,表现不努力的,体现不积极的1次减2分Р主动性Р(工作态度)Р3分Р工作中主动及时的汇报工作,有问题主动地问及部门领导, 并寻求解决办法的, 不主动及时的1次减2分Р工作中主动地问及部门及员工的需求和帮助解决问题Р不主动的1次减3分Р考核人(直接上级领导)Р复核人(间接上级领导)Р人力资源部Р总经理Р考核分数:Р考核分数:Р考核分数:Р Р考核分数:Р签字:Р签字:Р签字:Р签字:Р日期:Р日期:Р日期:Р日期:Р部门内员工评价总得分:Р本次考核总得分:Р备注:Р绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标,在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。Р奖惩制度分明Р绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因,较少错误和偏差,从而全面提高工作效率。Р考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。Р能够量化的工作以考核为主,不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。РKPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。策略性的指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司的整体战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。Р工作业绩;本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。Р工作能力:员工胜任本职工作所具备的能力。从知识结构,专业技能,一般能力等方面进行考核。Р工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
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