Р 风险应对主要是避免、消除和减少意外事故发生的机会,限制己发生的损失Р继续扩大,重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。采取的措施可以Р归纳为风险回避、风险控制、风险转移、风险自留四种。Р第三章国际工程项目风险识别Р3.1风险识别原理Р 风险管理的首要步骤是对各种风险因素和可能发生的风险事件进行识别,加Р以分析。风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别具有全员性、系统性、动态性、信息性、综合性等特点。风险具有随机性与不确定性,不可能一次将所有的风险都识别出来,需要进行反复作业,并随时注意项目环境和项目自身过程的各种因素的变化。Р风险识别的依据主要包括:(1)风险管理规划;(2)工程招投标资料;(3)工程施工组织设计、进度计划、成本计划、人材机计划;(4)针对国际工程项目重点、难点的施工技术方案;(5)假设和约束条件清单;国际工程处于特定环境中,受许多因素制约,如国家法律、技术规范、合同类型和条款、中间验收日期等,同时项目工程人员在编制各种计划时,常常会作出一些假设,如政策稳定性、天气状况、甲方资金状况、工程师公正性等,进行风险识别时应充分考虑这些假设和约束条件。(6)与本工程类似的历史消息;借鉴过去类似工程的经验和教训是识别项目风险的重要手段。一般大型国际工程承包公司都会积累和保存以前工程项目的档案,包括项目的原始记录等。Р3.2风险识别步骤Р项目风险识别过程一般可以分成:确定不确定性的客观存在、建立初步清单、确立各种风险事件并推测其结果、对潜在的风险进行分析和判断、进行风险分类五个步骤,如图3-1所示。Р确认不确定性客观存在Р建立初步Р清单Р确立各种风险事件并推测其结果Р对潜在风险进行分析和判断Р进行风险分类Р风险识别技术与工具Р 图3-1 风险识别步骤Р3.3风险识别技术与工具Р 风险识别的常用技术与工具有:
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