使项目各参与组织提升风险管理水平,产生社会和经济效益。近几年,我国工程项目风险管理有了很大的进步,但随着国民经济的发展,工程建设也越来越多,市场风险也越来越人,对工程项H建设进行风险控制和管理,使技术与经济相结合,更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性与科学性,对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想,对合理利用有限的人力、财力和物力,对保证国民经济长期、持续、穂定协调地发展,对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。参考文献[1]张叶全,颜栋,郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见[J].中华民居(下旬刊).2013(04)[2]侯超.新形势下建筑工程施工管理分析[J].中华民居.2012(02)[3]石宝锋,王晓云.建设工程项目施工阶段危机评价研究[J].合作经济与科技.2012(03)[4]王长青.建筑施工项目的风险管理[J].建材技术与应用.2011(06)[5]黄徳春,徐敏,马慧妍.基于ANP的1T风险投资项目的融资风险评价研究[J].科技与经济.2011(01)[6]赵国旺.房屋建筑工程项0的风险管理[J].科技资讯.2011(05)[7]王先先.建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2010(28)[8]涂文博,李远富,严健.层析综合法在W际工程项H风险管理中应用[J].交通科技与经济.2010(01)[9]周君,政府投资项A集成管理[M].屮国建筑工业出版社,2012[10]刘尚华,社会稳定的科学评估体系研究[M].山东大学出版社,2011[11]胡建一,公共项目社会稳定风险分析与评估概论[M].上海社会科学院出版社,2011[12]章静敏,治理视角下的中国建设项目决策风险规避研宄[M].经济科学出版社,2011[13]温国锋,建筑工程项目风险管理能力提升模型与方法[M].经济科学出版社,2011
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