便降至最低。处理方法通常包括:损失自留和保险转嫁Р2.风险对策的策略Р(1)回避风险大的项目,选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意,放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目,不参与投标,不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时,预测后期风险很大,必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。Р(2)采取最佳技术措施。如选择有弹性的,抗风险能力强的技术方案,而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,预选进行技术试验、模拟,准备多套备选的方案,采用各种保护措施和安全保障措施。Р(3)组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元中,使用权大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证,在同期项目中提高它优先级别,在实施过程中严密地控制。Р(4)进行工程保险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。Р(5)要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。Р(6)考虑风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大,则风险准备金越高。如果风险准备金高,报价竞争力降低,中标的可能性很小,即不中标的风险大。Р 3.风险对策的重点Р对工程承包企业来说,重点要做好如下几方面的工作:Р(1)对工程项目所在地的政治经济及信息的考察与分析以及法律法规和习俗的了解,是承包商投标与承包工程的前提条件。Р(2)加强工程现场调查,充分研究潜在的工程风险;Р(3)依据招标文件及合同计价方式,增加风险性报价;Р(4)争取公平合理的合同条款,以减少相应风险;Р(5)进行工程分包以转移风险;成立联营体以共担风险;进行保险以转移风险;
全文预览
