业的所有制结构也发生了极大的变化,工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前,随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识,而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低,这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展,除了加强内部管理外,还需做好风险管理及转移工作。Р随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后,都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此,建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。Р工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化,降低决策的风险水平。工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法,对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置,从而减少或消除各种风险。Р工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程,所以,为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境,从而保证项目顺利进行。Р工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。由于项目风险管理的开展,使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度,并能在损失发生后得到合理的补偿,从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利,保证项目目标的实现。
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