资源的保障成本人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。 2.3.5 人力资源的离职成本组织辞退或员工自动辞职时,组织所应补偿给员工的费用,包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。 2.4 资金成本因素资金是项目管理施工系统的关键部分,是“目标分系统”之一。工程施工时一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、财、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障,管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。资金不到位,建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及时。近些年来, 施工力量严重供过于求,造成建筑市场竞争异常激烈,建设单位资金不到位就匆忙开工,致使施工单位资金链断裂,无法履行合同,不按进度付款,甚至合同约定付款比较低,造成施工单位大量垫资,使企业的流动资金被挤占,流动资金紧张,而垫出的资金长期被拖欠,资金回笼困难,形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。第三章工程项目成本管理与控制对策 3.1 工程项目质量成本的管理和控制 3.1 .1 质量成本的事前控制事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排,首先是施工组织设计,项目开工前要有详细的施工组织设计,施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底,指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。 3.1.2 质量成本的事中控制质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,违纪违章等。(1 )考虑到对人的因素的控制。因为人是施工过程的主体,工程质量的形
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