日趋繁杂,而传统管理会计作为管理的一门学科,也逐渐显现出它的局限性,远远不能够满足现代物流企业基于市场的需求。本文中我们以上海华振物流有限公司(以下简称“上海华振”)为例来探析战略管理会计在物流企业中的应用,上海华振的品牌名是天地华宇,天地华宇是中信产业投资基金管理有限公司(简称中信产业基金)旗下的全资公司,也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。天地华宇的前身华宇物流1995年成立于广州,总部设在上海,拥有中国最大的公路快运网络之一。截止2013年10月,天地华宇在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。Р 建立企业战略管理会计的必要性Р适应现代企业制造环境变化的需要Р二十世纪八十年代至今,各个企业所面对的制造环境发生了很大转变。在企业自动化方面,基于现代化计算机技术的各种各样的设备和技术的使用日趋普及;在企业管理方面,及时采购和制造理念,如零库存及与供应商保持良好的关系,选择供应商以及全面质量管理等管理理念和技术也越来越多。在这个新的环境,改变了传统的固定成本和可变成本的比例,很多企业的成本内容是固定在短期内的,直接劳动成本只占生产成本的一小部分。而制造费用在制造成本中所占的比重很大。于是怎么核算产品的成本、怎么评估其在自动化方面的投资、怎么优化企业成本的控制系统、怎么完善业绩评估指标等一系列问题对企业的传统的管理会计提出了严峻挑战。而成本信息,在传统管理会计成本核算体系提供下也被扭曲,不但不可以帮助企业管理者们适应制造情况的新改变,并且还制约了对这类转变的适应。新的制造环境中的短期成本的控制,也没有办法通过采用传统最常用的标准成本差异的分析来获得可用信息。传统的业绩报告系统通常是按年、季、月编制的,也无法适应新制造环境下制造周期大大缩短后业绩考核的时效性要求。为了适应新制造环境的变化,战略管理会计的建立,正可谓此其时也。
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