员Р0级:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。Р1级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。Р2级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。Р3级:在需协作人提出时,能够积极配合协作,Р4级:能够与同事协作共同完成工作目标:。Р5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。Р10%Р-20分:红线Р0分:0级Р4分:1级Р8分:2级Р12分:3级Р16分:4级Р20分:5级Р8Р管理类品行Р10%Р领导力Р红线:不敢要求,无法管理员工Р0级:只能带领员工一起做Р1级:任命员工合理Р2级:能正确评价员工付出与回报协调性Р3级:对员工业绩与态度进行客观评价Р4级:掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者Р5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献Р10%Р-20分:红线Р0分:0级Р4分:1级Р8分:2级Р12分:3级Р16分:4级Р20分:5级Р9Р管理类品行Р10%Р团队合作Р红线:拒绝团队合作Р0级:能进行基本的团队合作Р1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容Р2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进Р3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见Р4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助Р5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络Р10%Р-20分:红线Р0分:0级Р4分:1级Р8分:2级Р12分:3级Р16分:4级Р20分:5级Р10Р管理类品行Р10%Р指挥Р红线:不愿指挥Р0级:不会指挥,只会自己做Р1级:常规指标并清晰Р2级:详细指导并告知操作方法Р3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面Р4级:团队工作井然,成员离场行为较好Р5级:指挥具有艺术性,成员不易违规Р10%Р-20分:红线Р0分:0级Р4分:1级Р8分:2级Р12分:3级Р16分:4级Р20分:5级
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