工绩效改进Р企业培训Р处理员工内部关系Р三十五.薪酬战略的4P定位РP1代表position,即岗位,在衡量薪酬基础时,以岗位职责及岗位职等为基础来考量薪酬制定的标准,而且还要衡量该岗位的员工所具备的市场价值РP2代表person,即个人,在衡量薪酬基础时,以个人能力和个人素质为基础来考量薪酬制定的标准РP3代表performance,即员工的绩效表现,在衡量薪酬基础时,以员工的绩效考核及绩效表现为基础来考量薪酬制定的标准РP4代表potential,即员工在工作中所表现出的潜在能力,在衡量薪酬基础时,以员工的潜在能力为基础考量薪酬制定的标准Р三十六.薪酬战略的原则Р公平性原则Р经济性原则Р激励性原则Р合法性原则Р补偿性原则Р战略导向性原则Р外部竞争性原则Р三十七.薪酬体系设计的步骤Р确定薪酬战略Р进行岗位分析Р实施岗位评估Р薪酬市场调查Р确定薪酬水平和结构Р三十八.薪酬体系设计的内容Р确定薪酬结构Р确定岗位职等对应的薪酬级差的数目Р确定薪酬等级的最小值、最大值和中位值Р薪酬调查Р根据薪酬战略确定公司薪酬的市场线Р确定同等级的薪酬幅度Р估算企业全部薪酬成本Р三十九.薪酬结构设计Р岗位工资设计Р技能工资设计Р绩效工资设计Р结构工资设计Р津贴结构设计Р奖金结构设计Р福利结构设计Р员工持股计划Р四十.薪酬体系评估Р薪酬体系有效性评估的三个层面Р基本工资有效性的评估Р奖金有效性评估Р福利有效性评估Р薪酬体系有效性评估的三个角度Р薪酬的外部竞争性Р薪酬的内部一致性Р薪酬的个体公平性Р四十一.影响薪酬调整的因素Р经济环境Р政治环境Р社会文化环境Р市场环境Р国家政策Р企业内部环境Р四十二.计时工资制度和计件工资制度的模式Р计时工资Р小时工资模式Р日工资模式Р周工资模式Р月工资模式Р年薪模式Р计件工资Р无限计件工资模式Р有限计件工资模式Р超额累进计件工资Р全额计件工资模式Р间接计件工资模式
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