、战略化;3、工作说明的简明化。L3.职位分类在国外的产生与发展工作分析的发展趋势——20世纪70年代后,呈现如下发展趋势:1、结构化、定量化;2、个性化、战略化;3、工作说明的简明化。L4.工作规范的含义:也称任职资格,就是反映从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件,即一个职位对承担这些工作活动的人的要求,包括相关的知识、技能、能力和其他的特征,它回答的是“要做好这项工作,任职者必须具备什么样的特点和经验”。形象的说可以分为“显性”任职资格、“隐性”的任职资格。L5.工作分析的常用术语1.工作要素:工作中不能再继续分解的最小活动单位。是形成职责的信息来源和分析基础,不直接体现于职位说明书中。2.任务:为了达到某种目的而进行的一系列工作要素的集合,是职位分析的基本单位,是对工作职责的进一步分解。3.职责:一人担负的由一项或多项任务组成的相关任务集合,它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。4.权限:为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。5.任职资格:为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能和能力的要求。6.职位:单个人所完成的任务与职责结合。7.工作:一些具有相似职责的职位的结合。8.工作簇:两个或两个以上具有相似职责的工作的集合。L6.工作分析的作用1.有利于人力资源规划,制订有效的人事预测和计划。2.有利于人员的招聘和筛选3.有利于员工的培训和开发4.有利于绩效考核,为员工的考核提供依据5.有利于制订合理的薪酬政策6.有利于制订职业生涯规划。Z1.工作说明书:工作说明书包括两个大部分,工作描述和工作规范两部分核心内容,第一部分:工作描述1、工作描述:又称工作说明、职务描述,是指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所做的统一要求,它回答的是“该职位是做什么的”。它主要想说明的是任职者做什
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