核通过后,可申请作为市场部见习经理培养,底薪与福利按市场部经理标准,其它不变,可参与公司管理决策讨论Р 开发客户: 个/月Р 业绩: 元/月Р市场部经理:Р 考核团队任务量Р 个人业绩不计入团队业绩Р 个人提成同业务员Р四、 薪资设定 Р根据不同级别划分发放相对应的薪资(见下表):Р等级名称Р基础任务量Р无责任底薪Р补贴Р提成Р年终奖Р开发Р(个/月)Р拜访Р(个/月)Р业绩Р(元/月)Р交通Р补贴Р话费Р补贴Р开发类Р维护类Р市场部经理Р/Р/Р按团队任务量Р2600Р200Р200Р1、团队业绩Р总额的3%Р2、个人业绩的3%Р个人全年实发工资总额的10%Р超额奖励:个人全年实发工资总额的2%Р高级业务员РX+?РY+?РZ+?Р2200Р150Р150Р3%Р1%Р个人全年实发工资总额的8%Р中级业务员РX+?РY+?РZР1800Р100Р100Р3%Р1%Р个人全年实发工资总额的8%Р初级业务员РXРYР/Р1500Р/Р/Р/Р/Р/Р五、目标任务量及提成发放比例(见下表)Р目标任务量完成比例Р>100%Р100%Р50%-99%Р≦49%Р提成发放比例Р110%Р100%Р80%Р50%Р六、操作说明Р每三个月对市场部业务员进行一次考核评定Р每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求,不作为晋级指标。Р晋级标准:Р三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量Р三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量Р以上两个指标,有其中一项达标,可向公司申请晋级,经审核通过后,自次月起晋升一级,按升级后的待遇Р降级标准:Р三个月内的业绩总额未达到基础任务量Р(2)三个月内的客户开发总数未达到基础任务量Р(3)以上两个指标,有其中一项达标,则自次月起自动降一级,按降级后的待遇Р不允许跨级晋升Р如有重大违规现象或错失的,不能参与评级
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