宅、楼盘开发或市政基础设施建设,而是集城市发展策划和规划、土地大规模成片丌发、房地产开发、城市基础设施建设和运营于~体的城市建设综合开发企业。它直接参与市政府的城市规划,甚至详细确定城市一些区域的土地利用规划,然后直接承揽已经由市政府规划好的土地,对其进行直接投资或吸引一些其他的投资者进行投资,共同丌发按规Р划要求利用的土地。通过对已经规划好土地的成片开发,城市运营商的最终产品就是建设一座符合市政规划要求的新城区或叛城区的有机组成部分。因此,在这样的城市建设模式中,政府提供的主要是城市建设所用的土地资源,而不是城市建设所需的投资,资金筹集年¨投入则主要由城市运营商来承担,它通过直接投资或招商引资来提供城市建设的资金以促进城市的,玎发建设。从泰达集剧所i胃的“3+1”运营模式来看,和一般的房地产开发商十一比,“城市运营商”住内涵上有很大的突破和超越。在丌发目标上,开发商由Р“自我本位”到“社会本位与自我本位的结合”:在升发方式上,山“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合”;在丌发定位上,由单一项目的市场定位到城市区域功能的选择定位;在对房地产的理解上,山居住空间的提供者到城市公共生活空间的提供者。Р第一节城市运营商的概念Р城市运营商是自觉围绕城市的总体发展目标,结合城市发展的特殊机遇,以市场化的方式,在满足消费者需求的同时,使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。它可以在一级开发商的基础上承担起以前由政府来抓的城市基本规划和市政配套设旋的投资与建设,是政府与市场之间必不司‘少的中间环节。Р一、城市运营商的概念Р城f1 r运营商作为承政府之上、肩市场之下的土地一级半丌发尚,直接参与di政府的城市规划与布局,甚至详细确定城市一些区域的上地利用规划,然后直接承揽已经II『市政府枷划好的十地,对其进行直接投资或整合各种发展商来投资、经营,共同J r发按剧划
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