以当月周、月工作例会及临时布置的工作及日常工作的表现为依据,部门负责人对其进行评价。Р第九条日常管理Р1)由公司《工作程序目标》考核的对相应考核点进行责任分配,对每个考核点岗位人员承担70%的责任,部门负责人承担30%的责任。Р2)出现不遵守劳动纪律且没有履行请假手续的,扣罚责任人100元。Р3)出现不严格遵守工作制度,未有效利用工作时间现象,扣罚责任人100元。Р4)出现对新工作持消极态度现象,扣罚责任人100元。Р5)出现不配合同事、不协助上级现象,扣罚责任人100元。Р6)出现工作速度慢、贻误工期现象,扣罚责任人100元。Р7)出现工作半途而废、不了了之和造成后遗症的现象,扣罚责任人100元。Р8)出现工作方法不合理,浪费时间和经费的现象,扣罚责任人50元。Р9)出现不及时整理工作成果、不能为以后工作创造条件的现象,扣罚责任人50元。Р10)出现应付部门主管及公司领导所安排工作的现象,每次扣罚责任人100元。Р11)出现对自己所负责工作职责及详细情况不了解的现象,每次扣罚责任人100元。Р12)出现工作期间利用电脑打游戏和上QQ聊天以及办理与工作无关事情的,每次扣罚责任人50元。Р13)其它应该考核的,视情况对责任人进行考核。Р第四章考核程序及结果Р第十条结合部门月度、年度工作计划及各项指标的完成情况,部门各岗位人员在述职会议上对本岗位的工作进行总结,并进行自评,最终由部门主任进行考评。Р第十一条按照公司制定的岗位系数执行。Р第十二条月度业绩考核奖金=公司月业绩考核奖基数×公司目标得分/100×部门目标得分/100×日常工作目标得分/100×岗位系数-∑公司单项考核金额*权重+部门总考核金额×岗位系数/∑岗位系数Р第十三条本考核由市场营销部将考核结果反馈给综合管理部进行考核奖金的发放。Р第五章附则Р第十四条本细则由市场营销部负责解释。Р第十五条本细则自下发之日起执行。
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