风险大,因此开发一个新品牌的成本远比维护原有成功品牌高得多。而过多的品牌会提高管理成本,如果品牌过多,而品牌贡献率参差不齐,与其将资金投入贡献率小的品牌,不如适当舍弃,全力维护大品牌的成长。Р(2)利用功能细分,增加品牌产品线Р 在大品牌战略下,宝洁降低了开发新品牌的频率,转而将新品牌的需求空间用大品牌的功能细分满足。比如,在洗发水方面,潘婷推出了适合不同发质、有不同功能的洗发水。按照产品类别,细分为洗发露、润发精华素、深层滋养发膜、深层养护产品和养护免洗产品。而按照系列划分,又细分为基础修护、丝质顺滑、染烫修护、垂顺直发、弹性卷发、水润滋养、植物精粹等等。Р(3)动态战术调整Р 成功的品牌一定是具有活力的,他必须随着消费者需求变化而不断改变。宝洁不相信品牌生命周期理论,它不允许品牌达到所谓的衰退阶段,即成长到一定阶段后步入稳定的市场,然后退出市场;相反,宝洁以创造永久性品牌为企业目标,其保持品牌长久不衰的秘诀就在于是品牌随着消费者需求变化动态改变,使品牌永远抓住消费者的需求。Р(4)品牌经理制Р即一个人负责一个品牌。具体来讲就是公司为每个品牌的产品或者产品线配备一名具有高度组织能力的经理,令他负责品管理的全过程,成为影响品牌发展的领导者。Р宝洁是世界上最先采用品牌经理制的公司,开创了品牌管理的先河。将品Р牌当做事业经营,是宝洁进行品牌经营的至理名言。宝洁品牌管理系统的基本原则是:让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌。Р参考文献:Р林明杰. C+D:宝洁的研发新模式[J].《商业评论》,2004.10Р陈楠.宝洁:以网络带动开放式创新[J].《商务周刊》,2009.11.5Р邹洁.宝洁公司的多品牌营销研究[D].河北大学,2009Р高云燕.宝洁公司的市场细分策略[J].《科技情报开发与经济》,2007Р徐叶香.宝洁公司多品牌策略研究[J].《中国商贸》,2010.12
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