了“狼群文化“,积极、团结、专注、凶猛逐渐成为华为人共同的标签。 5 、规范化。制定了“华为基本法“,将华为在营销、研发、管理、人才、文化等方面积累的优良传统以规定的形式写了下来; 将公司的定位和类型, 以及发展方向确定并写了下来, 是公司的运作更有章可循,为公司的长远发展的下了基础。二、劣势( weakness ) 1 、资金股权问题错综复杂。公司长期采用高投入高产出的人海战术进行销售公关、用相当大的资金用于企业研发, 效果显著, 也让公司的财务再起时期间步履维艰——公司多次面临资金流断裂的危险, 而不得不鼓动员工出资持股, 来缓解公司的财务压力, 后来随着公司的发展壮大, 资金问题得到了缓解, 然而股权问题变得错综复杂; 引入过资金进行股权清理, 然而资本环境的恶化又回到了员工普遍持股的状态。错综复杂的股权影响着公司的利润分配和决策, 甚至因此而是公司错过了上市的机会。 2 、公司还没有合适的接班人。由于总裁一贯的强势,在公司飞速前进的同时, 没有培养出一个同样具有雄才大略的接班人掌管未来的的公司, 这增加了公司的不确定性。失去了任正非公司将产生很大的震荡;这与国外知名公司换帅仍能高效运转有一定差距。 3 、由于它的民营背景,对政策的调整成本将比向中兴一样国有背景的公司高得多,从国家获取支持也更加困难。三、机会( opportunity ) 1 、在移动无线通讯与互联网的融合上变革不断,潮流趋势变化迅速, 中国公司与世界基本上在同一起跑线上, 加上华为公司多年的国外经营和国际品牌塑造, 他有望成为像松下、卡西欧、西门子一样的国际顶级科技公司。 2 、中国的实体经济开始由低端敌法价值产品向中高端高科技高附加值产品进行转型, 而华为公司则走在了前面, 已经成为了中国数一数二的科技创新公司, 现在只要谨慎稳健经营, 华为有望成为中国的、像松下、索尼一样的令国人骄傲的民族品牌。
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