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工地项目员工绩效考核办法精华版

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:35 |  大小:810KB

文档介绍
掌握程度0—3创新1.工作中是否采用新方法,体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—5工作态度纪律性1.遵守公司规章制度的情况如何0—1考核2.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14.能否成为下属的楷模和榜样0—15.出勤情况0—1协调性1.整体观念、协作观念如何0—12.与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极0—23.能否虚心地接受他人的意见0—2积极1.遇事是否推诿0—2性2.对公司、项目整体发展的信心如何0—13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何,是否得到下属的尊重0—1责任感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0—2工作能力考核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识0—12.修养如何0—13.完成本职工作的技巧如何0—14.承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—1发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0—2.52.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方法发现工作中的不足和存在的问题0--2.5解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法及时解决0—2.52.遇到突发的、意外的事件能否应付,能否果断地下指示0—2.5表达协调能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0—22.能否与他人愉快地协作配合0—23.同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导监督能力1.能否充分地了解下属的各方面能力0—12.能否适当地分配任务0—13.启发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2.52.对待培训态度和效果如何0—2.5得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分以下)()()()()建议:考核者签名:

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