不尽完善,但这仍旧是目标成本管理研究中一个里程碑式的创新。1999 年,Karen M. Kroll 在《目标成本,至上选择》中指出,目标成本是结合企业自身情况,并运用科学的方法去确定不同时期不同阶段成本管理工作具体的目标和方向,目标成本管理是企业为了实现期望达到的目标利润和优化成本的管理方式。这一理论基于德鲁克对目标管理的诠释,更进一步谈到了目标成本管理在挖掘企业内部潜力、实现企业发展要求的作用,打破了之前对于目标成本管理的研究停留于理论原理表面的局面,深入的挖掘目标成本管理的本质。РShahid Ansari(安赛利)在 Target Costing: The Next Frontier in Strategic Cost Management(《目标成本控制:战略成本管理的新领域》)一书中就表达出了―目标成本控制远不止是成本控制,它指的是利润规划‖这样一个概念,目标成本管理并不单单是市场价格减去目标回报等于目标成本,这一概念比其表面看起来要强大有力得多。此外,作者还说道―这种别具一格的思维方式迫使你考虑顾客的需要, 设计产品时应先考虑市场‖,这也是指导目标成本管理研究的大方向。Р美国目标成本管理的研究过程是一个从无到有的过程,属于从基础研究到应用研究的模式,走在了世界前列,并且具有原创性,是整个目标成本管理体系研究的开拓者。Р②日本的目标成本管理研究最早的―目标成本法‖源于日本,在日文中原名为―原价企画‖或―成本企画‖,丰Р田公司于 1959 年第一个将目标成本管理体系和思想运用到该公司新产品的成本控Р制工作中,这一方法很快实现了成本控制与产品品质的双赢,―成本企画‖开始逐渐得到各界的认可并成为各个企业家、学者争相研究的对象。Р在上世纪八十年代末,美国计量、信息管理学盛行之时,日本的―成本企画‖思想也逐渐成熟,被美国人称之为―锋利的日本秘密武器‖。成本企画的直接理论依
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