包括现场包装费、接待厅装饰装修费及样板间费负责;对销售费用负责。成本部主要对造价咨询费和开发各阶段成本控制负责。各个部门都要对各自部门的行政费用预算控制率、资金计划差异率等管理指标负责。目标成本的纵向分解指的是根据开发项目的形成过程,按照成本核算科目将开发成本进行逐级的分解。对于纵向分解来说,主要是依据企业内部形成的成本核算科目的层级和具体的成本核算科目。分解的原则是开发项目的目标成本必须分解到最末级的成本核算科目。房地产开发项目有裙楼、公寓、写字楼及商业街等不同功能的,在按期划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象。同一小区、同一期由高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。对于横向分解来说分解的依据是企业内部的管理架构,分解的原则是:谁负责谁承担。而且横向分解必须要落实到具体的责任主体。纵向分解的依据是企业内部的成本核算科目,具体分解到八大类成本费用后还要再依据三级科目继续分解。但不管是横向分解还是纵向分解在具体分解时要考虑目标在执行时的弹性。经过前面目标成本的制定、优化和分解,我们便要进入更重要的一步—目标成本的执行,因目标成本的执行是一个复杂的过程,所以在下一章单独进行阐述。4我国房地产企业目标成本管理存在的问题和产生原因4.1房地产目标成本管理产生的原因为了解决现实中存在的问题,必须首先分析问题存在的原因。目前房地产企业成本管理不善的原因有以下几点:1、体制原因。受我国长期计划经济的影响,房地产企业普遍都是“重开发,轻成本”。2、制度体系不完善。许多房地产企业没有完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态。3、管理方法不正确。目前许多房地产企业的成本管理的重心大多还是在事中和事后,对事前管理抓的力度还不够。4、管理理念不准确。为了解决房地产企业成本管理中存在的问题,迫切需要一套适用的成本管理方法。4.2房地产企业目标成本管理存在的问题
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