检查与不检查一个样;Р (3)加大安全教育和培训力度,使安全生产成为员工的自觉行为,从被动地“要我安全”,变为主动地“我要安全”:Р (4)加强安全监督检查和防范,切实做到万元一失;Р (5)坚持管生产必须管安全,将安全寓于生产之中,做到保障不了安全不生产;Р (6)做到安全生产全员参与,全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益。Р 2.5加强团队建设,优化整体效能Р 人是生产力中最活跃的因素,能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上,第一,对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评,竞争上岗,唯才是举,量德而用;第二,要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合,既要减少磨合困难效能低下等弊病,又要防止自由组阁,形成独立王国,集体损害企业利益的行为发生;第三,要不断提高团队素质,坚持以创建学习型企业为先导,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点,实施全员素质提升;第四,要坚持用优秀的企业文化教育职工,努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新,充满竞争力、富于战斗力的团队精神,营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境,不断提高企业的核心竞争力。Р 3、结语Р 面对日趋激烈的市场竞争,建筑施工企业惟有认真研究形势,不断加强项目管理,苦练内功,不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场,才能实现企业持续稳定发展。Р 参考文献Р [1]贾平。企业动态联盟[M].北京:电子工业出版社,2002.Р [2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报,2002,4. 项目管理者联盟文章,深入探讨。Р [3]王组和,杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报,2003,12Р转贴于中国论文下载中心
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