的凝聚作用,员工缺乏主人翁责任感。借鉴 Nucor 公司的成功经验,结合钢铁企业发展的实际情况,培育企业的核心文化,以调动员工的工作热情,培育员工的主人翁精神,发挥员工的能动积极性,共同推动企业的发展与进步。Р2. 实施弹性化人力资源管理Р弹性化的人力资源管理策略,可以根据企业运营需要调剂内部人力资源,既有助于节约企业成本,又可以最大限度地发挥企业内部人力资源的效用。我国钢铁企业应借鉴 Nucor 公司的经验,积极开展交叉培训,拓展员工的职业技能,根据生产节奏适时调整人员工作时间,根据企业效益适时调整薪资水平,采用适宜的雇佣政策调整人员数量,等等。Р3. 实行精干化管理Р从我国钢铁企业来看,管理机构冗余、管理人员众多、管理职能重叠、管理层级较多等问题十分突出,从而导致企业运营效率低下、管理费用高企等不良后果。我国钢铁企业可以学习 Nucor 公司,精简管理结构,减少管理层级和人员设置,划清管理职能;从而降低企业管理成本的支出,提高管理决策的响应速度,提高企业运营效率和效益。Р4. 实现多元化经营Р我国钢铁行业产能过剩,产品同质化严重,因此,应立足自身发展业务,积极拓展其他产品和业务经营,实现多元化经营。特别是要加强产业链延伸,提高上游资源的保障能力,提高钢铁产品的附加值,提高企业对下游行业的服务能力。○Р参考文献:Р[1]Nucor's history. ry/chapter2/. [2]Nucor's culture. ry/chapter4 /. [3]汤雪莲.推行人力弹性策略,从容应对经济周期——来自Р美国纽柯钢铁公司的经验[J].中国人力资源开发,2009(5). [4]周小庄.美国纽柯钢铁公司的管理实践:精干的管理体Р制与民主的管理方式[J].经济社会体制比较,1999(1).Р(作者单位:工业和信息化部赛迪智库原材料工业研究所,北京 100846)Р- 56 -
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