力与协同效应.扌巫试醇凹记晒蚕.诵木赫Φ奶卣骷捌湔铰砸庖要辏踔粮さ氖奔洹S行┖诵木赫故瞧笠堤厥饫肪牟铮瞧品,,的特征,它们无需做结构的或物理的改造,或只需花费很少的成本就可以从一种业务移植到另一种业务,创造出协同价值。竞争优势的根源。企业竞争力是多种多样的,对于具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势,获得稳定超额利润和可持续发展能力,就是企业的核心竞争力。作为企业长期竞争优势基础的核心竞争力具备多种特征,但主要特征有三个:核心竞争力是各种资源、知识和能力的特定组合,也是内部团队及个人不同核心能力的集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独自的技能、技术或知识的综合。集合性使得企业核心竞争力具有“普遍模糊”的特性,决定了企业核心竞争力虽然和特殊的个人有关,但并不会因某一个人的离开而失去。核心竞争力具备最终产品消费者可感知的价值,能够为客户提供根本上和实质性的利益和效用。首先,核心竞争力是很难被替代的,购买核心竞争力不是不可能,但非常困难,因为它取决于一个组织内多种职能之间的合作,而不存在于某项特别技术、某项专利或者某个重要人物的头脑中。核心竞争力培育成后,在较长的时间内不会被其他核心其次,知识的发展一般按一定的路径进行。核心竞争力无法通过一次重大的发明或资源并购来实现,也不是通过相应的要素市场买卖获得的,而是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿着特定的技术轨道逐步积累和培育起来的。它的建立一般在不丧失原有核心竞争力的前提下培育新的竞争能力,因而具有路径的依赖性。商标、商誉和管理技能、技术知识与诀窍、销售渠道等无形资源,具有“公共物核心竞争力又称核心能力瞧笠稻赫Φ幕『突竦知识集合性与价值优越性。难以替代性和路径依赖性。竞争力所替代。业历史的遗产,是深深扎根于组织的知识,具有较强的持久性和进入壁垒,企业很难延伸性
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