义市场经济条件下,竞争是永恒的主旋律。企业要想在激烈的竞争中生存,就必须要创造出有竞争力的产品,尤其是那些能带来独特竞争优势的,对手难以模仿的,市场又极其需要的产品。而有竞争力的产品则是以企业的优势技术为基础的,一种强有力的新技术/新产品甚至能够颠覆一个行业的格局,击垮一个强大的对手,催生出一个新的霸主,这就是研发的力量。企业通过研发,可以开发出性能高、经济性优异的产品,去开辟新市场,占领并扩大原有市场;同时,可以保证产品的质量、降低企业的生产成本。企业要增强自身的竞争优势,必须要不断进行研发储备。现在所有的企业基本都意识到了这一点,但不同企业的研发水平有高有低,导致这些差异的,除了企业自身规模,资金实力,人才储备等因素外,研发管理的层次在其中也扮演着举足轻重的作用。它决定着企业开发新产品的生命力、竞争力和收益率。一般说来,新产品开发中研发管理活动的层次越高,新产品的生命力就越强,企业竞争力也越强。这是当今企业都必须遵守的普遍规律,这其中也包括了跨国公司。跨国公司是迄今为止企业发展的最高级形式,是高度发达和成熟的市场经济中最活跃的主体。它的每一步行动都影响着相关的企业、市场乃至政府。随着现代科学技术的迅猛发展,世界经济正从工业经济时代向知识经济时代过渡。高度重视研发,加强科学研究,实现技术改进和技术发明已成为跨国公司获得高额利润、争夺市场、提高竞争力的重要手段。而这一认识,随着20世纪90年代以来,全球经济一体化加剧,以知识的生产、传播及应用为基础的知识经济和信息化的飞速发展,正越来越凸显其重要意义。并且,长期以来跨国公司的研发机构作为跨国公司赢利能力的重要保证,一直都具有极强的国内导向性,在母国高度集中,并通过被置于强有力的科学严格的管理之下,这样可以充分保证关键技术开发过程顺畅无缝,并且最大限度的避免了跨区域带来的协作,文化,风格等冲突,并且可以有效避免技术泄露的风险。
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