正常工作;Р(7)达到任职年龄界限或退休年龄界限;Р(8)严重违背职业道德。Р连续两年考评结果为“远远高于期望”的,作为职务晋升的优先候选人。年度考核评价结果“低于期望”时,应当及时予以调整。Р纪律与监督Р职业经理人选聘必须严格遵守以下纪律:Р(1)不得违反任职资格条件选聘职业经理人;Р(2)不得违反规定程序选聘职业经理人;Р(3)不得在选聘中承诺许愿、打击报复;Р(4)不得泄露职业经理人聘用的酝酿、讨论情况;Р对职业经理人选聘工作进行全过程监督,对违反者按规定进行组织处理或者纪律处分。各级纪检监察部门对职业经理人选聘与管理进行监督检查,受理有关举报、投诉并按照规定进行调查处理。Р实行职业经理人选聘工作责任追究制度。凡职业经理人选聘失察失误造成严重后果、对违规违纪行为查处不力的,追究有关领导和责任人的责任。Р附则Р本试行办法自发布之日起实施,由公司人力资源部门负责解释。Р各单位要进一步完善本单位职业经理人岗位职责、任职资格要求、管理实施办法、考核办法、责任追究办法等,并报总公司备案。Р职业经理人绩效评估表Р 考核周期****年**月—**月Р 日期: Р经理信息Р姓名:Р部门:Р入职日期:Р职级:Р主管领导信息Р姓名:Р部门:Р说明Р1.此绩效评估表用于主管领导和职业经理人共同回顾职业经理人本期的工作情况和表现,同时进一步明确下一期的工作重点和计划。Р2.评价应该包括对本期的总结以及对下一期的期望和建议。如果年度绩效目标或个人发展计划需要调整,应该在本表格中作必要的更新。Р第一部分:经营管理指标(70分)Р职业经理人在这部分列下约定的目标,后续有任何变化都必须及时更新。在规定的时间内完成对该部分目标完成情况的评价。Р月度(季度、年度或聘期)Р工作目标Р分值Р衡量标准Р目标完成情况Р主管领导打分Р(可保留小数点后一位)Р个人目标完成情况评价-由主管领导打分(保留小数点后一位)
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