项目特点,适时、适当、适度编制项目中间结算、Р竣工结算并上报公司工程预结算中心审核,确定结算报送金额和目标结算Р额; Р 5、项目实施过程中,妥善协调与项目商务活动有关的各种关系,为Р —7—Р工程竣工结算创造良好的环境; Р 6、工程结算完毕,书面总结工程造价和结算工作,并分析各项技术Р经济指标,按办法上报相关结算资料; Р 7、建立工程预算和总分包结算台帐; Р 8、做好与当地政府造价管理部门的对接工作。Р Р 第六章培训Р 第十二条公司及分公司应建立对项目商务经理多层级、多种形式Р的,常规培训和个别辅导相结合、长效的培训机制,持续提高项目商务经Р理队伍业务水平和整体素质。Р 第十三条工程预结算中心负责建立系统项目商务经理常规培训机Р制,根据需要组织开展培训活动,具体培训工作的组织纳入公司培训体系Р中。Р Р 第七章商务经理任职及考核Р 第十四条项目商务经理实行委配制,商务经理任职由分公司经营预Р算科推荐或公司工程预结算中心直接任命、经总经济师批准后,报公司工Р程预结算中心备案。Р 第十五条公司工程预结算中心和人力资源部建立商务经理名录, 对Р商务经理每年度进行考核评定一次。根据考核评定结果,确定是否继续任Р职。Р 第十六条任何单位未经公司总经济师、工程预结算中心同意,不得Р —8—Р调动或更换项目商务经理。Р 第十七条公司及项目在对项目商务经理进行考核时,在相应岗位上Р尽职尽责、做出突出成绩,为项目及公司避免损失做出贡献的,按公司预Р结算管理办法给予奖励。Р 第十八条项目商务经理在其工作职责中因履行不力,致使公司利益Р遭受重大损失的,按公司预结算管理办法给予处罚直至调离工作岗位或其Р他处分。Р Р 第八章附则Р Р 第十九条本办法由公司工程预结算中心负责解释。各单位在执行Р过程中的情况及时反馈到公司工程预结算中心。Р 第二十条本办法自印发之日起执行。Р Р Р —9—
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