部门并终止劳务用工协议。Р员工的安全教育、技术培训制度Р1、加强劳务人员培训力度,使“游击队”变为正规军。劳务队伍确定后,认真调查劳务队伍组成情况,对劳务人员的身份证、质量安全管理人员上岗证、技能工人操作证、特种从业人员资格证进行认真的登记注册,并根据不同的工种分期分类进行岗前技能培训和安全教育,需要聘请有资质的教师上课,使劳务队伍整体素质得到一个大的提高。Р2、除岗前培训外,还要定期组织安全教育与技能培训,使安全意识作为工作的首要条件,做到每位员工都能建立良好的安全防范意识。Р3、组织有技能专业证书的员工进行技能熟练的培训,保证技能熟练度能够应对相应的工作,提高工作效率;对普通员工进行技能培训,丰富与自己岗位相关的专业知识,以适应当今快速竞争的社会大环境。Р监督与风险规避Р1、避免发生劳务纠纷,对用工进行拍照,签名和指纹采集,配发考勤识别卡,建立考勤记录,对所有用工签订劳动合同。每月20日对当月考勤情况进行统计汇总,现场负责人、班组长签字确认后在项目部进行备案,以此作为每月结算,支付劳务费和人工工资的依据。为确保工人工资的发放真实有效,劳务负责人应依据实际考勤制作工资发放表并签字认可,并由公司财务人员亲自发到工人手中,如发现劳务负责人的工资发放表不真实或与实际不相符时,工资停发并给予负责人处以一次性五千元的罚款。Р2、公司办公室要对所有劳务队伍进行认真的登记注册,及时了解队伍人员变动情况,现场管理情况和工程质量安全情况,使一切行为都在公司的掌控之中。公司财务人员要严把工资发放程序,收集汇总好工资发放一手资料,以免发生劳务纠纷。Р3、项目经理是劳务用工管理的直接负责人,负责贯彻执行公司劳务用工管理的规定,亲自组织监督项目工资的发放和项目施工的现场安全。Р4、在协议期间,劳务队伍人员发生变化应至少提前10天交书面花名册,经所属项目负责人确认并上报公司与保险部门对接更换花名册。
全文预览
