日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度,制定各项目组内部分配明细。Р4.7.2项目开发团队奖金分配审批表:Р技术开发团队Р岗位是否设置Р人数Р系数分配(可调整)Р奖金额Р备注Р技术开发团队组长Р是Р1Р2.6Р可根据实际调整Р硬件开发工程师Р是或否Р Р1.3Р可根据实际调整Р软件开发工程师Р是或否Р Р1.3Р可根据实际调整Р结构设计工程师Р是或否Р Р1.3Р可根据实际调整Р通讯工程师Р是或否Р Р1.3Р可根据实际调整Р测试工程师(内部)Р是或否Р Р1.1Р可根据实际调整Р采购工程师Р是Р Р0.6Р可根据实际调整Р资料管理人员Р是Р Р0.5Р可根据实际调整Р小计Р10Р协作开发人员Р岗位是否设置Р人数Р系数分配(可调整)Р奖金额Р备注Р新产品车间Р是Р Р6Р可根据实际调整Р配合人员Р是Р4Р可根据实际调整Р小计Р10Р说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定;Р 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单;Р 3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写Р 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核,总经理批准。Р 审批: 批准:Р4.7.3奖金计算Р如技术开发团队组长奖金=奖励标准(A或B、C、D)×项目产品最终产品考评得分/100×2.6(系数分配)×90%Р4.8 奖励兑现条件Р4.8.1 已通过项目最终产品综合评定,评定结果必须为“合格”。Р4.8.2 《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档;Р4.8.3 新项目产品技术资料(包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等)齐全归档。Р4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。Р4.9 奖金兑现流程Р项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。
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