点(C/D级项目可以试验通过、量产评审完成、相应的量产或B版资料发放归档完成为终止节点),中途各阶段的节点为评审通过,以出示“评价报告”和“输出资料”为准。5.4.3.3计划调整:项目进度延迟超过15个工作日,即可参照表4在方案、数据定型、首模、品确及段确等阶段评审通过后提出并调整开发计划。5.4.3.4系设计开发部门主观因素所致的项目进度延迟考核按表4、表5和表6执行。如非设计开发部门主观因素导致项目开发进度延迟(如营销部门未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确、误导开发方向导致开发进度的延迟,采购系统未及时制定厂家和谈价影响开模及试制进度导致开发进度的延迟等)、项目开发成本及设计质量风险增加、项目资料未完整下发归档等,是否对项目组进行考核,必须由设计部门提供相关证据并提交技术委员会或总经理办公会讨论决定;由于动力开发进度及质量问题影响整车开发项目进度及质量风险,是否考核整车开发组,必须由整车设计部门提供相关证据并提交技术委员会或总经理办公会讨论决定,同时对动力开发组进行考核。对于非设计开发部门引起的延迟问题,赋予设计部门考核的权利,具体考核方式见设计部门的《项目管理及考核办法》。5.4.3.5进入批量生产后因设计问题造成重大质量事故的,未发的项目开发奖及项目效益奖(含已申请但留存到年底才发放的40%部分)取消发放,已发的奖金不予追回。5.4.3.6A/B/C/D级项目开发奖及Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ级外观创意设计奖考核比例按表4、表5和表6的考核内容、考核指标、考核标准及考核办法核定,考核比例=100%×(考核分值÷总分)。5.5奖励发放审批程序5.5.1新产品“项目开发奖”发放审批程序5.5.1.1项目达成申报条件后,由项目经理(主设计师协助)填写《新产品项目开发奖申请表》的“项目基本情况及标准奖额”,经平台总师或设计所所长校核签字;由项目管理室填写《新产品项目开发奖申请
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