(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目结果评价:考核人(开发负责人)签字:总经理对项目结果评价:总经理签字:4.7项目开发团队奖金分配按照技术开发团队与协作开发人员9:1的比例进行分配,见下表:奖励对象分配比例技术开发团队90%协作开发人员10%,制定各项目组内部分配明细。技术开发团队岗位是否设置人数系数分配(可调整)奖金额备注技术开发团队组长是12.6可根据实际调整硬件开发工程师是或否 1.3可根据实际调整软件开发工程师是或否 1.3可根据实际调整结构设计工程师是或否 1.3可根据实际调整通讯工程师是或否 1.3可根据实际调整测试工程师(内部)是或否 1.1可根据实际调整采购工程师是 0.6可根据实际调整资料管理人员是 0.5可根据实际调整小计10协作开发人员岗位是否设置人数系数分配(可调整)奖金额备注新产品车间是 6可根据实际调整配合人员是4可根据实际调整小计10说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定;2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单;3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报开发部长审核,总经理批准。审批:批准:如技术开发团队组长奖金=奖励标准(A或B、C、D)×项目产品最终产品考评得分/100×2.6(系数分配)×90%4.8奖励兑现条件4.8.1已通过项目最终产品综合评定,评定结果必须为“合格”。4.8.2《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档;4.8.3新项目产品技术资料(包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等)齐全归档。4.8.4此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。4.9奖金兑现流程项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。
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