新产品开发奖惩制度

原项目组成员并按原定发放;有特殊情况的,可按离职时的相关协议执行。若有因泄密等行为造成公司有较大损失的,公司保留追究其法律责任的权利,并有权扣留其所有余款。Р××公司管理制度Р文件编号РKL/GL.08.02Р新产品开发奖惩制度Р版本РBР修改状态Р第0次修改Р页码Р共5页第5页Р执行主体Р技术部Р监督主体Р分管经理Р考评主体Р部门经理Р 6)如技术人员在提成期限内在公司其他岗位或部门发生调动,则被调动之前产生的提成仍按原定予以发放,但调动后产生的提成奖金归属于接受项目移交的技术人员及原项目组成员并按原定发放,有特殊情况的,可按被调动时的相关协议执行。Р 7)开发人员应主动参与供应商的管理(如新产品外协加工的监督、沟通与协调),若有因主观因素管理不到位影响开发进度的应纳入当月的考核范围,由部门经理视具体情况执行,每次扣0.5-5分。Р 8)开发人员应及时了解新产品在客户处的使用情况,重点产品应建立客户档案,并根据反馈信息进行整改作业,若整改不及时导致顾客抱怨的,应纳入当月的考核范围。视情节轻重扣除当月考核分2-5分。Р 9)其他部门对技术人员的考核:相关部门(如质量部、销售部、国贸部、物流制造部等)对技术人员的开发失误、工艺失误、开发延迟等不良情况进行考核,以《联系单》或《信息反馈单》的形式反馈到技术部,技术部经理整理后报技术副总批准后随考核表交人力资源部执行。Р(4)考核分在当月考核时由技术部直接依本制度扣分报人力资源部,技术部所需承担的损失费用由技术部明确责任后报总经理或销售经理确认通过,在开发提成奖金中扣除。Р签发人Р签名Р技术部:现将《新产品开发奖惩制度》抄发你部,请严格执行。Р总经理:××× 日期:2005.1.10Р执行负责Р人签名Р总经理:兹收到《新产品开发奖惩制度》,本人明白制度的详细内容,保证在本部门严格贯彻。Р执行人:技术部负责人日期:2005.1.10