习解决工作中遇到一般问题,具有一定的学习、应变及创新能力Р0~6Р学习少,应变及创新能力差,无法顺利解决工作中遇到的常见问题Р工作压力Р(0分~10分)Р≥0Р起评分为0分,部门经理根据员工工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数,起到激励员工的作用Р日常表现Р(0分~20分)Р 起评分5分Р由部门经理根据员工其它各方面的综合表现进行评价:15~20 有突出表现;10~14优秀;5~9 良好;3~4一般;0~2 较差Р注(综合满意度示例):Р出现严重的客户投诉;Р由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展;Р团队其它成员拒绝与之合作;Р相关部门连续出现投诉或指责。Р新产品研发项目收益分享Р新产品研发项目界定办法Р新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。Р关于“新”的界定,可以分别从市场和企业两个角度来看:Р对于公司本身来说,产品是新的;Р对于市场来说,产品是新的(或者是老产品新做)。Р因而,从以上两个角度对新产品分类:Р、全新型该产品创造了全新的市场,是该类产品的第一款。Р、新产品线型市场已有该类产品,但对于我公司来说是新的。Р、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种,该类产品对公司来说是新产品。Р收益分享方案Р研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。Р第一年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的3%。Р第二年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的2%。Р第三年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1%。Р新产品的收益分享按照,项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50% 的比例进行分配。Р技术部设专人负责与销售部和财务部配合统计,原则上半年度结算一次。
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