Р√Р√Р13Р变革促进Р√Р√Р√Р14Р组织设计Р√Р√Р√Р15Р人力资源规划Р√Р√Р√Р16Р财务/人力资本核算Р√Р√Р√Р17Р人员评价Р√Р√Р√Р18Р态度/倾向性/价值观Р人际敏感性Р√Р√Р√Р19Р情绪和压力管理Р√Р√Р√Р20Р创新意识Р√Р√Р√Р21Р职业道德Р√Р√Р√Р22Р严谨缜密Р√Р√Р√Р23Р服务意识Р√Р√Р√Р四、胜任素质等级描述Р1.对专业知识、通用技能、专业技能的熟练程度,采取如下划分尺度:Р了解程度:刚开始学习、有一些基本的知识或有一些经验。能够协助作初步的分析。需要主管的协助与指导。Р熟悉程度:能独立应用相关的技能、工具或设备。只需主管偶尔的指导。能分析议题且提出可行的建议。Р掌握程度:有实务的经验并能指导别人。具有独立完成业务的能力。能解决问题、提出改进或修正的意见。可以提供他人专业的建议。Р指导程度:具有此领域的专业能力,是他人咨询的对象。能够帮助及指导他人相关的技能、规范或流程。Р精通程度:精通该领域的技能和相关要求,成为此领域的专家,能够制定专业领域的规范和流程。Р2.对态度/倾向性/价值观,采取如下划分尺度:Р基本程度:在大多数情况下展现较典型的该特质的行为,在冲突和利益对立较少的情景中自如运用该特质。Р一般程度:在大多数情况下展现该特质主要的行为,在部门内跨工作领域的较复杂的情景中,或冲突和利益对立一般的情景中能自如运用该特质。Р有效程度:在大多数情况下展现该特质大多数的行为,在部门内跨工作领域的复杂情景中,或冲突和利益对立比较激烈的情景中能自如运用该特质。Р良好程度:在所有时间里展现该特质的大多行为,在跨部门的异常复杂的情景中,或冲突和利益对立激烈的情景中能对该特质运用自如。Р优异程度:在所有时间里一贯展现该特质的所有行为,在跨组织的异常复杂的情景中、在冲突和利益对立异常激烈的情景中能对该特质运用自如。
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