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集团公司人力资源用人原则(各层次岗位人才素质要求)

上传者:梦溪 |  格式:pdf  |  页数:8 |  大小:440KB

文档介绍
局意识,从公司整体出发考虑问题,对企业成功优先于小团队成功有深刻的认识并身体力行; 树立支持和服务的意识,经常从非本部门工作方便出发开展工作,以客户服务的心态和标准为其他部门提供服务; 对协作工作按时保质保量完成,不推脱,不敷衍;有强烈的“补台”意识和行为; 与其他部门相关人员保持顺畅的沟通,建立相互信任、相互支持的良好合作关系; 愿意通过沟通协商的方式与他人取得共识。学习与创新保持好奇心和积极的学习心态,乐于接受新思想; 以平等的心态与他人沟通;对与自己不同的观点采取开放的心态,认真倾听他人意见;采纳他人好的意见和建议;善于利用一切机会获取对工作有帮助的信息,保持对信息的敏感性; 工作中力求做到有创新点;不断寻求改进自身的工作方法,积极引进新技术; 不断有新的思想、新的知识内涵,业务及管理能力不断取得进步,支持持创新工作方法的人的工作;对创新失败采取宽容的态度,营造相对宽松的创新氛围; 鼓励并倡导知识、经验、信息的分享以及从失败中学习新的工作方法; 建立并保持与各行业、各企业的联系,善于从其他行业企业的最佳实践中得到借鉴; 对企业竞争对手情况熟悉,经常分析并试图在专业上赶超竞争对手。三、技术人员 核心素质具体表现专业技能具备本专业扎实(深度、宽度)的知识功底和实操经验,在本专业领域上可以独挡一面学习能力不断的学习本专业的新方向、新发展和新工艺,并能够学以致用坚持原则坚持公司利益至上,坚持专业的惟精惟一四、营销/市场人员 核心素质具体表现敏锐观察力对市场/现场的任何变化有敏锐觉察力,并能够得到有效的信息转化为生产力为组织目标服务快速反应力对出现的任何变化能够快速反应,进行动作和成果的转换持久的斗志不怕挫折和困难,能够在挫折中快速振作,保持高昂的斗志和活力坚韧的耐性能够在实现高目标的过程中分阶段完成,并有良好的耐心克服过程中的难题服务导向型有良好的同理心和为客户服务的强烈意愿

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