小张又立即把这个消息告诉他的主管老关。老关听后,愤愤说道:“我真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人。”于是,这个消息就快速地传来传去,公司上上下下的员工都处于十分紧张的状态, 唯恐自己被裁员, 根本无心工作, 有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示了极大的不满。不久, 张亮就听到了这些传闻, 经过全面了解, 他终于弄清了事情的真相, 为了澄清传闻, 他通过各部门的负责人把这两个方案的内容传达给全体员工, 召集所有员工一起讨论这两个方案,员工们各抒己见,一半以上的员工赞同第二个方案,最后张亮说:“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌, 很抱歉, 希望大家予以原谅, 我提出这两个方案的目的就是想让大家来参与决策, 一起为公司的人才战略出谋划策, 前几天的裁员消息完全是无稽之谈,大家的决心就是我的信心,我相信公司今后会发展的更好,关于此次方案的具体内容, 欢迎大家提出更好的建议。”通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案,公司的人员配置得到了大幅度地优化,运作效率和经营效益也因此大幅度地提高。问题: (1 )结合案例,分析沟通的作用是什么? (2 )案例中的沟通类型有哪些?请分别指出各自的优缺点。正确答案:教材 P239 (1 )沟通的作用是: ①沟通是保证决策科学的基本前提;(2 分) ②沟通是改善人际关系的基本手段;(2 分) ③沟通时改变员工行为的重要方法;(2 分) ④沟通是适应外部环境的重要途径。(2 分) (2 )正式沟通与非正式沟通。(3 分) ①正式沟通的优点主要是正规、严肃, 富有权威性; 参与沟通的人员普遍具有较强的责任心和义务感,从而容易保持所沟通信息的准确性及保密性。(1 分) 缺点主要是对组织机构依赖性较强, 造成沟通速度迟缓, 沟通形式刻板, 存在信息失真或扭曲的可能性。由于缺乏灵活性,信心传播范围受限制,传播速度比较慢。(1 分)
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