(4 )、忽视信号价值需要; (5 )、不了解经营歧异性成本; (6) 只重视产品而忽视整个价值链; (7)、不能正确认识买方细分市场。 4 4、竞争景框与竞争优势企业活动的空间,被波特称之为竞争景框。竞争景框通过其对价值链的影响而对竞争优势发挥强有力的作用。迈克尔·波特将竞争景框分为两种:产业内竞争景框和相关产业的竞争景框。对前者,着重阐述产业细分和产品替代问题;对后者,则着重阐述业务单元之间的关联问题。三、心得评论(一)、没有普遍适用的环境分析模型,由于企业内及其环境的复杂性和异质性,不存在“标准的”五力分析模型,每个企业都应根据自己的实际情况来分析所受的作用力。(二)、企业的竞争战略不是一成不变的,企业管理者应该根据周围环境与企业自身情况的变化,对其竞争战略做出相应的调整。(三)、企业自身的资源和能力对于企业的持续成功非常关键。这意味着在企业内部寻找竞争优势的来源是更为可取的战略观。(四)、全面研究企业内外环境条件而不有所偏袒是制定竞争战略的基本出发点。因为贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排,既重视对环境的分析也重视对企业自身条件的研究,这应该成为企业管理者的共识。(五)、研究、制定战略的理论假设,不管是隐含的还是明确的,都应该立足于现实, 从大局出发,与企业所处的实际环境和企业的战略目标保持动态一致性,这是一个企业获得良好战略的必要条件。四、结语以上主要概述了迈克尔?波特的《竞争战略》和《竞争优势》两本著作的主要内容, 以及我读过后的一些心得体会。企业管理者不仅要注重竞争战略研究和和制定,还要着眼于探索如何赢得和保持企业核心竞争优势,提高企业经营和战略管理的技巧。五、参考文献: (一)、(美),迈克尔?波特,《竞争战略》,华夏出版社, 2005 年10月(二)、(美),迈克尔?波特,《竞争优势》,华夏出版社, 2005 年8月
全文预览
