方。(四) 营造宽松环境,人员合理流动 1 、坚持原则,一视同仁。原则是一切工作成功的基础,离开了原则,事情就难办,即使该工作办下去了, 思想问题也一大堆。坚持原则, 既是对该工作的支持, 又是密切联系群众的具体表现, 也是用行动引导大家转变观念。所以, 做好转岗分流工作, 一定要坚持原则, 一视同仁,做到同一观念、同一标准、同一方法、同一待遇。 2 、关心转岗员工,缓解思想压力。对由管理岗位转岗到生产岗位,由稳定岗位转到市场经济中去的员工, 从领导到每一位员工, 应热情对待, 与他们友好往来。尤其是那些有一技之长, 在特定生产岗位上能“如鱼得水”, 而又缺乏管理经验的人, 应该鼓励他到有用武之地去。 3、解决实际问题, 确保工作安心。对分流出来走市场的员工要实行——系列优惠政策, 在走市场经济过程中, 除保证资源外, 还帮助解决资金问题, 保留原干部级别不变, 员工身份不变,公司还应负责给他们提供信用担保等,解决这部分员工的后顾之忧。 4 、间歇上下岗。通过竞争后下岗的员工,如果他不愿意转岗,决心在下次竞争中争取重新上岗,应当满足他们的心愿。采取不断办培训班的办法,让下岗人员多学习,多训练, 不断提高技能素质和思想素质。然后将他们与仍在上岗的员工中原竞争考核名列后几名的一道, 每季考核一次, 重新考核后, 排在后几名者下岗。这样间歇下岗的办法, 既达到了减员增效的目的, 又促进了员工学业务技术的积极性。这种形式等于储备了劳动力, 还可解决因出现特殊情况造成上班人员紧张的问题。 5 、离岗。离退休年龄还差五年左右的竞争下岗者,又失去了再上岗竞争能力的,本人要求内部退养, 应予以批准, 并保障其基本生活费, 有竞争能力者除外。对个别生活确有困难,本人身体不好,不适应驻外工作的人员,应采取灵活的分流方式,提前进入“协保”或“定期协保”方式。( 作者单位:巨化集团公司温州分公司)
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