足之处是它的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。Р3、管理者应该如何对待非正式组织Р4、按照决策学派的观点，为什么决策是满意化原则Р六、论述题（共20分）Р1、结合所学的管理学知识, 谈谈怎样作一名优秀的管理者。Р2、组织应该如何对待社会责任问题当组织目标与社会责任产生冲突时，应如何处理РР3、试论述目标管理的特点是什么在什么情况下企业适合推行目标管理Р答：目标管理的特点包括以下方面：（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一齐共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，构成一个“目标-手段”链。Р （2）强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自我的行为。这种自我控制能够成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅仅是“过得去”就行了。Р（3）促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在持续有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。Р（4）注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。Р推行目标管理，要有以下的基本条件：?①推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。Р②推行目标管理关键在于领导。领导对各项指标都要心中有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生产，不会经营管理是不行的，因而对领导的要求更高。Р③目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。РР④推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是的，通过努力可以实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。Р⑤推行目标管理要注重信息管理。
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