，使运输途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。 Р 零配件厂商和企业的关系是一种长期的、稳定的合作关系，是一种特别的契约关系。一个零配件厂商的绝大部分产出都供应给一个或两个主机厂，而主机厂一般会在供应商那里拥有肯定的股份和指挥权。由于在长期交易关系中居于支配地位，大企业可以要求协作企业采纳“最佳时态”供货制，通过适时适量供应零部件来降低库存，提高有效开工率。实时物流的要求者会供应肯定的资金、技术救济以推广实时生产和实时物流的概念和方式。同时供应商多少会建立肯定的缓冲库存以备不测，以免失掉长期的合同。不能完全避开，但数量大大降低。 Р 整车企业对经销商及顾客的实时物流服务 Р 丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的中容实时通知生产线，从而形成一个大规模的信息系统，订货手续大为简化，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以削减10天以上，而且经销商的库存也削减70—80％，大幅度降低了存货成本。由于建立了“敏捷销售体系”，将产品分成小批量，以更快的速度销售出去，进一步降低了产品在流通领域的费用。 РРР 在运输方面，对于出口海外的产品，丰田公司所在的丰田市距海岸只有50公里，汽车可以始终由生产线开到码头，而远洋轮也实时地等待装船。消退了由于必需凑齐肯定数量的汽车才能装船的库存费用。到岸以后，由电脑安排，干脆交至各经销商手中，中间不须要存储。 Р 丰田公司实施以人为本的实时物流战略，对全体经销商进行教化培训，依据市场反馈的信息，对经销商的促销政策和经营上的问题给以适当的指导，以提高销售效率，如商品学问指导、推销员培训、经营管理或财务指导、店铺设计、广告发布指导等，并从人员和技术上帮助他们进行销售和售后服务。不景气的时期，通过协商，共同担当利润削减带来的负面影
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