、第三方支付,现金结算、月度结算、转账结算、支票结算Р自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络,保障您的快递在各环节最快发运,在正常情况下可实现快件“今天收明天到”Р快捷的?时效服务Р安全的?运输服务Р高效的?便捷服务Р自营的运输网络:提供标准、高质、安全的服务。?先进的信息监控系统:HHT手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程,保证快件准时、安全送达。?严格的质量管控体系:设立四大类98项质量管理标准,严格管控。Р顺丰商业模式的转变Р创业初期采用加盟模式,在2000年下定决心抛弃加盟制,走直营模式?原因:(顺丰所经营的是高附加值的快件业务,客户对价格相对不敏感,而是更重视速度和可靠性)Р2011年开始与便利店合作,2012年尝试自己开便利店?原因:(24小时营业的便利店能够不间断地提供邮件,发件方式、发件时间更为灵活)Р随着电子商务的高速发展,快递业也随之成长起来,然而激烈的竞争,使得很多快递也成本与收入不成正比。虽然快递企业一再部署,但是仍难以阻挡"爆仓”,压力很大的快递业一直在寻求新模式。? 2011年,为缩短寄件客户下单等待时间,顺丰速运在深圳167家便利店开设了寄件服务后,顺丰又在深圳悄悄开设了20多家便利店,渗透入零售业。在日本,7-11便利店已经成为了快递的存取站点,消费者到便利店取件、寄件,节约了不少物流成本。快递公司开设便利店,可以贴补取件点的店面租金。如果销售牛奶、面包等需要日常配送的产品,快递公司还可以在运输快件的同时运输商品。如此一来,快递公司的物流和销售成本都能减少。? 顺丰开了快递公司自己开便利店的先例,因为?两个行业的运营模式存在较大差异。不过,这种模?式毕竟拓展了网点,也让用户收寄件更便利。在如今?燃油成本逐渐上涨、人工成本也不可控的背景下,?如何用创新模式来消化成本,是业内值得探讨的。Р顺丰的创新之举Р谢谢观看!
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