他们之间的重要关系， 而后剖析这张图表所显示的风险与时机， 辨别任何可能的变化对这张图影响， 以便为此做好准备。如图 1：РРРРР图?1РРРРР在确立了最有影响力的利益有关者后，这里有很多对付他们的方法。如图 2 所示，权利／动向性矩阵能够用来确立在发展新战略时如何指引政治权利。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР图 2РРРРР在图 2 中，最难对付的是处于 D格中的集体， 由于他们位居势力， 并且很难展望其态度。 某些状况下， 在拟订一个不行逆转的战略以前， 能够用一些新战略去尝试他们的态度。 固然能够展望处于 C 格中利益有关者的态度， 他们的希望也Р利益有关者剖析Р利益有关者剖析Р利益有关者剖析РРРР常能获得知足， 但也决不可以忽略他们。 假如 A 格和 B 格中的集体在某一个问题上集中起来，他们的影响力会增大，可是他们仍是相当简单对付的。РРРРР相同，如图 3 所示，权利 / 利益矩阵 (power 人 nterestmatrix) 依据利益有关者手中的权利， 以及他们对企业战略关注的程度对利益有关者进行分类， 指出了企业应当与他们成立何种关系。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР图3РРРРР在评论新战略时， 对处于 D 格中的发挥重点作用的集体来说， 战略的可接受性是应当考虑的一个重要的要素。 处于 C 格中的利益有关者集体也特别重要， 一般来说，只管他们相对照较悲观， 但一旦发生某一特定事件， 他们也会忽然出现，并向 D 格挪动，成为特别重要的影响集体。 近似地，由于处于 B 格中利益有关者的要求能够影响力量更强盛的利益有关者， 所以也应当对其赐予足够的重视， 供给信息便能够达到这一目的。Р利益有关者剖析Р利益有关者剖析Р利益有关者剖析
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