“股东至上”模式与“利益相关者”模式的对比分析

影响;不但要培养优秀的领军人物,也要发挥集体的指挥;既要股东利益最大化,又不能牺牲员工的根本利益;优胜劣汰的绩效考核不能取代对员工的人文关怀Р 对于中国的企业来说学习美日管理的关键在于深刻把握中国国情和员工需求的基础上,灵活地批判和吸收国外先进地管理理念,融会贯通,创造出一套真正符合中国实际的、有中国特色的管理模式Р Р 参考文献Р 1BlairM.M.Forwhomshouldcorporationsberun:aneconomicrationaleforstakeholdermanagementJ.LongRangePlanning,1998,31(2):195-200.Р 2Mitchell,A.Wood,D.Towardatheoryofstakeholderidentificationandsalience:DefiningtheprincipleofwhoandwhatreallycountsJ.AcademyofManagementReview,1997,22(4):853-886.Р 3陈宏辉.利益相关者利益要求.理论与实证研究M.北京:经济出版社,2004.Р 4张维迎.产权、激励与公司治理M.北京:经济科学出版社,2005.Р 5邓汉慧,张子刚.企业核心利益相关者共同治理模式J.科研管理,2006,(1):85-90.Р 6日青木昌彦(AokiMasahiko).企业的合作博弈理论M.郑江淮,译.北京:中国人民大学出版社,2005.Р 7周鹏,张宏志.利益相关者间的谈判与企业治理结构J.经济研究,2002,(6):55-62.Р 8美保罗·米尔格罗姆约翰·罗伯茨.经济学、组织与管理M.费方域,译.北京:经济科学出版社,2004.Р 9日青木昌彦.(AokiMasahiko).比较制度分析M.周黎安,译.上海:上海远东出版社,2001.