做好电力工程建设管理的有效策略探讨

中出现临时因素需要调整方案，则必须立足于科学、充分的测量数据基础上，以保证方案的调整不会影响施工质量。РР3.2对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划Р电力工程建设管理的一个非常重要的部分就是风险管理。根据上述分析可以得知，对电力工程建设造成威胁的风险是多种多样的，所以电力工程建设单位应当制定健全的风险评估体系，以便对电力工程建设过程中潜在的风险进行合理的规划。在建设电力工程之前，应当将风险分析落实好，对各种可能影响电力工程建设的风险加以识别，之后再编制出切实可行的电力工程建设预案。另外，在施工过程中，应当将电力工程建设的风险管理落实好，最好针对那些可预见性的风险制定相对应的抗风险对策。在电力工程竣工之后，应当将电力工程建设的质量检测工作落实好，倘若发现质量问题，应当及时采取补救措施，以使质量风险得到最大限度的减少。Р3.3落实好电力工程建设的预算管理Р无论是对于保证项目的顺利实施还是对于企业的长远考虑，预算的存在都有着很重大的意义。因为对于企业而言资金预算通常扮演者重要的角色，是一个企业考核的根据，控制项目发展的准则和最有利的协调手段，是一个企业在当今时代生存下去的前提条件。同样的，对于工程建设而言，充分而立的预算不仅能全面的控制节约成本，还能“将钱用在刀刃上”，做到不耗费财力物力。Р4结语РР综上所述，我国的电力工程建设管理还存在诸多问题。因此，为了确保我国电力工程建设的顺利实施，工程建设的管理至关重要，我们还应该完善相应的电力工程建设管理体系。以推动我国电力行业的发展。Р参考文献Р[1]陈长安,殷秀兰.电力工程建设项目中精细化管理的实现[J].中外企业家.2017(36)Р[2]陈卫.关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨[J].低碳世界.2014(19)Р[3]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居(下旬刊).2013(04)Р  Р-全文完-