建设和对人员流入的严格控制,逐步淡化这种强制性的行为,努力将正确的绩效观念和技能转化为员工内在的思想和行为,并最终取消强制分布,甚至淡化所谓规范的绩效管理制度,以实现“无为而治”。Р 如何利用绩效管理实现既定的目标?对于已经推行绩效考核的企业,大多数都认为绩效管理对目标完成具有重要意义,但是又怕推行失败。面对此类问题,我们扪心自问,作为一项管理工具的绩效管理,其实本无好坏之分,至于很多人认为“绩效难,难于上青天”,究其根源,难在“不沟通,没有管理,不能持续”。概括而言,就是“不能将绩效管理执着到底!Р”绩效管理犹如一把双刃剑,用好这把剑既是科学,更是一门艺术。用的好,可以削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。因为任何目标的实现,没有艺术的发挥,绩效管理就会让员工反感;没有企业主管对目标完成的执著,绩效管理就会“流于形式”。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位企业家案头最为紧迫的任务之一。Р 5.结语Р 综上所述,企业绩效管理存在认识上的偏差、与战略目标脱节、计划制定不合理、缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系、缺失反馈等诸多问题,我们应把握企业绩效管理工作的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。(作者单位:1.中国银行股份有限公司唐山市广场支行;2.中国银行股份有限公司唐山华岩南路支行) Р 参考文献: Р [1]黄剑锋.如何对基层班组实施绩效管理[J].通信企业管理.2010(09) Р [2]王健.绩效实施经验六法[J].程序员.2009(10) Р [3]杜胜利著.企业经营业绩评价[M].经济科学出版社,1999
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