,明确各方的权责和工作范围,协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面,应建立科学的项目管理结构,在进行项目分包时,不能过度地肢解工程,否则就会为协调工作带来很大的困难;另一方面,要建立严密的协调管理程序,进行客观的分析和控制,尽量弱化对个人能力的依赖,强调组织与程序,以此来减少人为误差。 3.2加强工程的成本控制有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态;最后,要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 3.3施工人员的管理施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响,在进行建设施工时,应对施工个负责人进行任务分配,下达相应的任务指标,定期对指标进行检查,确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要,首先要确保施工人员听从指挥,按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准,能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神,按照预期完成建设任务,进制无故旷工、磨洋工的现象。 4、结语在当前建筑工程施工中,是利用各种先进的管理技术和管理手段分析,采用相关的技术措施进行控制的过程,。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析,结合当前实际情况进行分析,制定出适应当前实际情况的管理规章和管理措施,是当前建筑工程施工的过程中,保证施工质量的前提,做好预算、施工、管理,在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患,科学管理,规范施工,是推动当前经济发展的重要手段,是提高当前建筑企业社会经济效益和发展的主要手段。
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