物质奖励。(3)事业发展机会。确保成员随公司的发展,能获得公平合理的晋升或是发展机会。(4)工作环境。营造相互尊重及和谐的工作环境,培养员工的认同感和归属感。3、育才——人才发展是根本不断提高员工的技能和素质是企业立足的根本,人才在选择企业时,不仅只看薪酬福利,也要看企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经成为企业吸引人才最重要的因素之一。对企业而言,不重视人员的培训开发,必将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争挑战,同时也是对员工不负责任的表现。企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系,尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。(二)制定良好的人力资源规划设计良好的人力资源规划就是给每位员工提供一个在企业中的发展前景,通过规划明确每位员工升迁及内部调整的路径,有关提升的条件和标准,使员工有一个明确的发展目标,激励员工与企业一起成长。人力资源规划首先要开展调研工作,摸清企业决策和经营环境以及企业内外部人力资源的状况。在调研的基础上,对企业人力资源需求与供给进行分析,预测企业人力资源的需求和供给的数量、质量和层次结构。进而制订人力资源理与开发的总体计划和业务计划。最后,对人力资源计划的执行过程进行监督和评价,确保企业整体目标的实现。(三)建立多样化的激励机制建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是中小企业发展的动力。中小企业人力资源的激励应该注重物质激励和精神激励相结合,长期激励和短期激励相结合。中小企业要建立把员工和企业紧密联结在一起的经营方式。例如,通过合同把实现企业的生产经营目标与员工收入,福利要求等挂钩,同时健全完善职工代表大会制度、风险分担制度等机制,淡化所有权,强化经营权,让员工积极参与企业经营,形成经营者、员工和企业利益共享、风险共担的“命运共同体”。(四)建立完善的绩效评估和约束机制建立一套客观有效的业绩指导、业绩评估和业绩改进体系,
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