办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交;Р4、 同时建设单位和运营公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。РР十五、工程款支付РР1、工程进度款支付：Р（1)根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单；Р（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定;Р（4)监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；Р2、工程支付申请单三份,分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。РР十六、工程项目结算РР1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；Р2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门;Р3、审计部门在完成总体审查工作;Р（1)严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;Р（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；Р(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;Р4、工作总监审定同意；Р5、建设单位项目经理在结算上确认签字：Р（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；РР（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中;Р6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司;Р7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查.
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