单、请款单等,详见工程管理表格其它准备进场工作进场前6天联系业主确定项目办公室、项目管理人员宿舍、施工人员宿舍、仓库、材料加工场地、食堂、卫生间、确定施工队、拿到施工图办公室办公室布置《晴雨表》、《立面图》、《板块分格立面展开图》、《安全管理规定》、《项目管理职责》、《项目管理机构》、《项目通讯录》、办公桌、办公椅、电话传真一体机、文件柜、打印复印机、空调、汽车、对讲机等。工程施工阶段宿舍宿舍布置要求项目管理人员和施工队的宿舍整齐、干净,不准外来人员居住施工队施工队的管理对施工队定期进行安全教育对施工队制定奖、罚条例对施工人员的工伤保险定期检查对施工人员使用的施工设备进行安全技术交底掌握施工队在施工过程中人员流动名单工程材料做好材料下单、校核、跟单、工程动态控制表项目经理(项目负责人)直接负责,按期未到的材料做好《未到货材料信息反馈单》,及时与采购等相关部门联系,解决材料问题。现场工具、材料下工前整理交回库房、上工前领取库房材料堆放整齐、分类挂牌,24小时不离人,做好出库、入库手续材料的破损、丢失、补单纪录废材料的收集奖励制度,特指施工现场的五金件、焊条等材料的进出场验收、签发记录。项目经理(项目负责人)、工长、材料员签字到货、出货清单原件交公司资料管理按工程资料管理制度执行做好收发文纪录表,资料分类存放,每周梳理一次资料,本周未完善的资料在下一周必须完善,如两周不能完善的资料需记录清楚原因;工程款按施工合同要求及时申请工程款项目部申请工程款,财务协助交税开发票收取工程款。竣工后,其它部门配合收取合同尾款。竣工阶段收尾阶段资料的整理归档工程验收资料归档到公司工程量的结算竣工结算资料报送前送到公司审核,项目经理(项目负责人)完成负责跟踪工程结算,完成结算后收款工作。材料的清理清点数量、做好登记报公司存档竣工验收做好工程竣工验收资料撤场撤场时应将固定资产和剩余材料及时上缴公司。
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