安全管理部工作流程

目标综合考核表》交人力资源部进行绩效考核。Р五、相关表单Р 《通报草案》,《通报》,《处理决定》,《安全考核表》,《目标考核综合表》。Р4.2 重大安全事故处理流程图Р重大安全事故处理流程图Р 辖区相关部门项目部/分公司安全管理部总经理/安委会Р绩效考核流程Р指示项目部、分公司、安全管理部按照处理意见办理Р确认安全事故Р成立联合事故Р调查组Р根据《安全考核评分表》Р进行年底考核Р编写通报草案Р通报草案Р通报草案Р审核、审批Р安全考核评分表Р目标综合考核表Р汇总Р处理意见Р是否重大事故Р存档Р报相关部门Р报上级主管部门Р配合联合调查组Р调查、善后处理Р会同相关人员成立内部事故调查小组Р是Р否Р一般事故处理流程Р通知项目部、分Р公司按指示处理Р处理决定Р定性处理Р执行Р通报Р安全风险抵押金奖罚Р5、一般事故处理流程Р5.1 一般事故处理流程说明Р一般事故处理流程说明Р流程名称: 一般事故处理流程流程编号:005Р一、目的:明确事故处理各步骤Р二、原则:过程清晰,责任明确Р三、适用范围:项目部、分公司、安全管理部、总经理、安委会Р四、流程说明:Р序号Р执行人Р内容Р1Р项目部、分公司Р确认安全事故,向安全管理部报告。Р2Р安全管理部Р接到通知,判断事故是否属于重大事故:属于就按重大事故处理流程处理,否则则判断是否属于轻微事故。如果不是,则上报总经理、安委会;如果是则让分公司自行处理,将处理结果上报到安委会。Р3Р总经理、安委会Р接到安全管理部的汇报后提出处理意见。Р4Р安全管理部Р会同有关部门处理一般事故。将事故处理结果归档处理,汇总到安委会。Р5Р分公司Р自行处理轻微事故,并将处理结果上报到安委会办公室。Р6Р总经理、安委会Р年底汇总考核,发放/扣发安全抵押金,同时将《目标综合考核表》交人力资源部进行绩效考核。Р五、相关表单Р 《处理意见》,《安全考核表》,《目标考核综合表》。