生产、文明施工。Ú积累监理资料并及时整理、归档Ú组织工程预验收并提出工程质量评估报告Ú参加竣工验收、交付使用Ú监理实施阶段工作总结Ú建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料ØØØ质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣工验收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制×××工期控制程序签订承包合同(业主及施工单位)Ø基础工程ØÚ主体工程ØØ编制施工进度计划(施工单位)ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度计划(项目管理部)装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度实施计划(施工单位)ÚNO同意否×审查施工计划(项目管理部)YESÚ××修改实施进度计划实施进度计划(施工单位)Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况(项目管理部)检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否实际值及计划值对比(项目管理部)NOÚÚÚ编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)ÚØØØ成本控制程序成本预控(事先)Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审Ú动态控制(事中)Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算(事后)Ú扣保修金审查竣工决算补偿及索赔实现成本控制目标Ú×××重要材料控制程序Ú申报Ø监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报ÚÚ是Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场
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