寸对比等? 软景部分――骨架布局、空间划分、乔灌木搭配、季象变化、树形对比、叶形对比、色彩对比、完工效果等? 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技术交低,合理安排各专业施工顺序。?c、熟悉图纸,明确施工任务?3.成立项目组织机构及布暑? 为实现工程的施工目标,根据工程量大小及现场特点,结合施工经验,选派思想品质良好,业务水平和专业水平高,协调组织能力强的项目经理,统筹规划、精心组织,对本项目实施全面与系统的管理。相关专业的技术负责人负责全面技术指导, 确保在规定的合同工期内完成施工任务。Р4.项目部组织主要成员及岗位职责:?(1)项目经理:全面负责项目总体策划、管理实施,项目岗位分工,协调各方面关系,项目总成本控制,项目工程技术、质量总控制,工、机、料计划及控制、监督检查项目各岗位人员工作情况,全程跟踪工程回款,安全生产文明施工第一责任人;?(2) 施工员(专业工程师):对项目工程技术全过程负责,负责本专业审图,编制作业指导书,对施工班组进行专业技术交底并指导施工,与监理、甲方、设计沟通以确保本专业的施工、施工技术问题及时解决;?(3)经营主管:统计周、月产值及周成本,与总成本计划作比较以把控项目所需劳动力、机械设备、材料、物资等合理投入,负责成本控制计划、资金投入计划、资金回笼计划,负责工程月进度请款及竣工结算工作;?(4)专业工长:负责专业技术交底,劳动力调配,考勤,安排工人生活,安全技术交底;?(5)材料员:负责安排施工班组提供的各种材料需要计划单,组织采购材料进场,材料验收、入库、出库管理等,并及时向成本核算部反馈信息,计划需用量、实际消耗量等数据,配合质检部做好材料检验工作。
全文预览
