在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划,策划文件报公司审批后执行。Р项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设,主要工作包括:项目安全管理人员配置,建立健全项目安全生产责任制,各类安全管理制度。Р危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成,主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点,参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源,按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价,确定重大危险源,针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》,相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。Р项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括:施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工,施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工,大型垂直运输设备(包括塔吊、施工电梯、物料提升机)的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。Р安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底,交底文件一式三份,工长本人、安全部门、施工班组各存一份。Р现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查,对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改,检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程,贯穿于项目施工的全过程。Р发生职业健康、安全事故的,要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作,制定整改和强化措施,杜绝事故再次发生。Р工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结,对分包方(包括劳务分包、专业分包、材料分包)的工作能力、工作态度等情况进行评价,为后续工程分包方的选择提供参考。
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